企业如何做好内训?
1、明确企业内训内容不同的内训人员需要制定不同的内训内容，这样需要结合企业领导想要内训给企业带来怎么样效果，想达到什么程度，而制定不同的内训内容。
2、得到领导支持
企业内训工作如果想要顺利推进，老板就是内训工作能否推进下去的第一关键人，你要向老板呈现你的方案想法，以及完成方案实施要需要的资源(人与钱)。做过内训的资深HR都知道，没有上级高层的支持寸步难行。
3、企业内训类型、方式、级别
根据企业内训的内容不同，归纳为不同的企业内训类型，同时对于不同的企业内训项目，我们采取不同的企业内训方式(线上培训平台/线下内训)。
4、落实企业内训课程
(1)对管理层：加深对企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点。通过培训，管理层可以提高管理能力，提高应变能力。
(2)对普通员工：加深对原有工作技术的突破，通过企业内训，能够提高工作技能，突破原有的工作技巧。
(3)对新员工：加深对公司企业文化的理解，通过企业内训，可以尽快的融入到企业大家庭，消除陌生感。
5、建设培训氛围
(1)树立“为简历而工作”的观念。
(2)减少甚至杜绝“用企业内训当福利、奖励”的做法。奖励是对于过往表现的肯定，而企业内训是对于未来发展的补充。
(3)与绩效或培训机制挂钩。
(4)在企业文化中强调学习。企业文化需要很多运营活动来反复强化，只有口号是无济于事的。当运营活动实施的比较切实，观念就会深入人心。
6、制定企业内训预算
每个企业的企业内训预算都有一定的限制的，因此，需要结合企业的发展的形式，结合上年度内训花费的费用，尽量控制在预算范围内。
7、评估企业内训结果
一个完整的企业内训闭环在于评估，没有评估的企业内训就是耍流氓。按照课程及结束时间安排企业内训管理员对培训进行阶段评估，并将评估意见放入企业内训档案中。
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