企业内训前应该需求做哪些作业呢？
当我们计划和预备单次内训活动、企业内训项目乃至是构建企业内训系统时，必定避免不了内训前、内训中、内训后需求干的活，这三个阶段的作业组成了内训活动或项目的全部作业，似乎也是企业内训作业的流程，不光不能逃避，还必须认真对待，否则，或许会影响内训效果的达到。企业的内训作业的确是由内训前、内训中、内训后的相关环节和流程组成。内训前归于较前段的作业，是内训的前台，那么企业内训前应该需求做哪些作业呢？
根据企业内训的实践阅历和案例，企业内训前或许需求做以下几方面的作业：
1、内训需求剖析
2、征求和尊重领导的定见和安排
3、内训师资和课程的询价和收购
前面阶段对企业内训作业的阶段和流程以及内训前需求做的作业进行的剖析，好像没有什么问题，多年的企业内训作业阅历好像也都是这么执行的，阅历、阅历、专业度似乎还有那么一点能够取得认可。
这是国内企业内训的传统作业流程，通过多年的沉淀和堆集，特别疫情后的社会环境以及企业面临的市场竞争和压力，传统内训作业流程需求更多的突破、改动和立异。
从企业内训的科学性、逻辑性和严谨性三个层面来剖析，内训前的“内训需求剖析；尊重领导的定见和安排；内训师资、课程的询价和收购”作业似乎是第二步的计划和流程。
企业内训之前的作业，需求首先剖析什么是内训的问题？什么对错内训的问题？
当事务部分提出内训需求时，我们需求剖析是绩效的问题，仍是绩效问题的一个表象，接下来剖析，是才能的问题，还对错才能的问题？
才能问题和非才能问题的剖析，一般选用的办法是绩效改善技能。
绩效改善技能的流程：
1、呼应绩效改善需求
2、剖析安排事务
3、绩效差距剖析
4、探索影响要素及根源
5、挑选绩效改善计划，此时的绩效改善计划，是综合处理计划，内训计划仅仅很多绩效改善计划中的一种干预手段。
面对绩效问题，懂得绩效改善技能，能精准和清晰地剖析和判断，内训处理计划是起主导作用，仍是辅佐其他机制和办法，以确认这是内训的问题还对错内训的问题，从而最终处理绩效问题。
6、设计和实施绩效改善计划
7、评判绩效改善效果
通过绩效改善技能剖析判断事务部分提出的绩效问题或内训需求是才能的问题还对错才能的问题，如果是才能的问题，供给内训处理计划，如果对错才能问题，供给包括内训手段在内，但内训仅仅辅佐干预手段的综合处理计划。这是企业内训前应该先内定是内训的问题非内训的问题？
内训能够处理的问题：愿景实现规划过程不明确。
内训不能够处理的问题：部分职工安于现状，积极性不足。
内训不完全能够处理的问题：
1、岗位设置不合理，主张供给安排结构调整+流程整理相结合的处理计划。
2、职工缺乏危机意识，主张供给内训+考核系统（根据职工的动机）相结合的处理计划。
3、新老职工的配合度不够，主张选用内训+信息同享（根据职工的动机）相结合的处理计划。
内定了内训与非内训的问题，进入内训需求剖析的环节。内训需求剖析作业需求打破传统，不只关注微观职工层面的作业环境和职工才能，还需求需求深入企业的中观，从团队部分的绩效问题、绩效差距、团队部分KPI等维度进行剖析，最中心和关键重要的是站在企业微观的视点，从安排的战略规划、市场占有率、销售额的增长、品牌的建造等维度进行调研和访谈，把握到企业管理层也事务部分的中心需求和项目计划，为内训部分的作业方向、目标和计划供给强有力的支撑，让内训管理者与企业管理层方向步调一致、同频共振，为企业的开展插上腾飞的翅膀。
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