聊聊：采购人员类别及其比较讨厌的供应商
做一个合格的采购很简单，但是做一个秀的采购很难，如果仅仅把采购看作是一个购物过程，那就很表面了，我们应该从系统的角度来看待采购工作，采购涉及企业的方方面面，财务，生产，运营和销售会对团队的其他部门产生很大的影响。采购预算培训的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！http://www.hspx116.com/http://www.hspx116.com/static/upload/image/20221213/1670925694134311.jpg
首，战略采购。
顾思义，战略采购是从的战略角度出发的，要求采购人员根据企业的经营战略需求制定和施企业的材料计划，包括供应商的搜索和开发，供应商评估体系的建立和施，供应商管理等几个部分。
第二，日常采购。
日常采购要求采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业对材料的需求时间计划，以采购订单的形式向供应商发送需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，以确保材料按时到达企业，在合适的时间，地点和价格为企业运营获得合适的质量和数量资源，以支持企业的正常运营。
四是思路清晰。
每个都有自己的工作流程和思路，所以论在什么情况下，一个好的采购都必须有明确的工作思路，没有做项目的思路就会一团糟。
许多人都说买东西总是高高在上的，而且和卖东西有着扯不清的是非关系，其，买东西的人也有自己的苦衷。
回扣挂嘴上不尊重人。
供货商必须正确认识折扣问题，对于采购而言，只是锦上添花，并不是说有了回扣就一定要进行大量的采购，更不要经常说这2个字，而且比较好不要QQ等聊天工具直接聊到这个问题，采购会觉得你很轻视，不懂得尊重，因为大部分的电脑都没有机密计算机，当然也不是每个购买都要回扣。
推迟订购的借口。
到达交货日期后，采购员打过去问，答复竟然是还没有生产，今天推明天，明天推，就是不知道哪天会好，又找来一大堆材料的原因，工人的原因，即使告诉你已经发货，单号也查不到，过几天才告诉你物流的原因，为什么要延迟交货。
报价单等信息不详。
要报出一个价格，今天问能不能好，等下班时，再问一次，说是太忙了，忘了，明天，明天，再问一次，说马上好，结果还是要等一段时间，才能拿到报价，好不容易发来一份报价，有时候，报价连联系人和联系都没有。
一直没联系上。
QQ居然长时间不在线，或者上线了，发个消息等半天居然没有回复，这样，怎么能让采购信任你。
样品与物不符。
打样产品让您懈可击，但是批量生产是另一种景象，样品早就确定了，批量为什么差别那么大，客户拒绝怎么办。
前一份随意报价是不专业的。
当您提出购买要求时，随便报一个价格，等到正式订货的时候，却告之这个价格连成本价都达不到，价格要加到多少，也太不专业了。
法拍板，请示。
价目表不可拍，要向老板请示，货期不可拍，要向老板请示，样品不可拍，要向老板请示…这还不如换老板。
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