明白：公司采购部门如何来施有效的轮岗呢
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豪仕供应链职业技能体系创始人
原美赞臣供应链总监
美国密歇根州立大学硕士
首先我们要明确轮岗的意义和目的是什么，有两个小点，首。采购部内部相互监督。第二是供应商失去给回扣的积极性。那么轮岗一旦搞不好，会出什么问题呢也要注意两点，首，采购部内部长期混乱。第二，采购人员不安心，因为轮岗轮到比较后就轮失业了。那么，具体应该如何来轮岗呢首先首个是轮供应商。也就是说这个采购员这几年管这几个供应商，过两年应该让他管其他的供应商。这是轮岗的比较主要的含义。当然，对一个大的采购部来讲。可以轮不同的岗位。供应商开发、谈判、跟单都可以轮一轮，甚至部门之间也可以相互轮岗。那么轮岗的频率多少为好呢一般我们的经验是两到年为好。比较后要注意的是，要想做好轮岗是有前提的，哪两个前提呢首，的采购部门必须要靠采购制度体系来运作。而不是靠采购员个人的能力、愿望和热情来运作。第二，要有完整的历史数据的保管体制，也就是采购部五年、十年以前的历史数据，今天有没有在哪里这样便于我们后人可以不用从零开始，从零学习。各位如果对这些内容感兴趣，可以关注我相关的课程来具体了解和可以更详细的内容和方法。
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