新闻速看采购如何把控好合同履约环节
作为采购的末端环节--合同履约验收工作意义重大，扎做好这项工作，有助于促进财政支出的规范化、精细化管理，有助于加推进财政支出的进度。解决采购合同履约中存在的问题，必须建立健全采购合同履约的诚信体系，打造阳光采购机制。介绍智能知识库管理系统、智能会议、智能工作台三大产品矩阵如何助力企业打造智能组织。https://www.macrowing.com/KM/https://www.macrowing.com/static/upload/image/20220514/1652536875867996.png
可以从五个方面完善合同履约验收：一是加强法规宣传，提高依法采购意识；二是明确职能部门和人员，确保合同履约验收质量；是强化采购预算管理，切提高单位采购的计划性；四是建立供应商诚信档案，加采购诚信体系建设；五是加强违约处罚力度，切维护采购的良好信誉。
合同履行，指的是合同规定义务的执行。任何合同规定义务的执行，都是合同的履行行为；相应地，凡是不执行合同规定义务的行为，都是合同的不履行。因此，合同的履行，表现为当事人执行合同义务的行为。当合同义务执行完毕时，合同也就履行完毕。
合同履行，是指合同债务人按照合同的约定或法律的规定，全面、适当地完成合同义务，使债权人的债权的得以现。合同履行不是一个单纯的动态概念,而是一种包含了动态和静态的综合概念。首先,合同的履行是债务人完成合同义务的行为。这是合同目的的起码要求。这种特定行为既可以表现为积极的作为,比如支付价款、交付标的物、提供劳务等，也可以表现为消极的不作为,比如不以某种价格出售商品;其次，合同的履行要求达到现债权之结果。因为合同关系存在的法律目的,就是使债权转变成物权或与物权具有相等价值的权利。
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