谈一谈：Zoom 如何迎接下一阶段的工作模式
多数用户成功现在家办公后，都想知道劳动力模式的未来发展方向是怎么样。zoom的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！https://www.zoom-china.com/https://www.zoom-china.com/uploadfile/202207/cddc0add40571a9.png
那么世界各地的者都在考虑是否应该让员工重返体办公室，以及应该如何做到这一点呢?重返办公室没有一体适用的方法，以下是Z分享
对这一问题的看法。
我们了解到的信息
员工重返办公室的方式和时间因组织而异。我们仍处于学习摸索阶段。我们已经了解的一些信息：
1、在过去一年半的时间里，世界各地的员工勇敢面对特殊环境、新的挑战和速转型，其中许多人使用Z平台成功地做到了这些。
2、灵活性仍然是许多员工的首要务，包括我们的员工在内。当我们对Z员工发起投票调查时，只有1%的人表示希望在办公室全职工作。
过半的员工偏好混合式工作模式，四分之一希望全职在家工作，其余员工大多为全职远程工作。
3、Z制定的任何决策都指向一个目标：保持层与员工之间的相互信任，因为这种信任度越高，员工队伍的幸福感和工作效率就越高。
员工在家圆满完成工作，并且能够坚持如此之久，这是雇主在制定未来发展方向时需要考虑的重要因素。
我们现在已经了解到可行的办法，现在是时候展开对话，明确员工在下一工作阶段中的关注重点和需求。
建立相互信任是为劳动力确定比较佳工作方式的仅有办法。
建立信任
信任来源于相互理解。Z一直特别注重让员工参与重返办公室的计划，并且营造安全的空间，供他们自由表达对潜在计划的任何顾虑。
为帮助在团队内部建立这种信任，我们建议：
1、保持一致、透明的沟通方式。我们在两周一次的全体大会上定期向Z员工介绍有关潜在计划的比较新信息。
2、具体说明您需要的意见。了解员工愿意前往办公室工作的天数、他们更愿意面对面和远程进行的活动，以及其他角色特定要求。
3、倾听员工的意见。表现出对员工意见的重视、理解他们的顾虑，并允许他们帮助您制定方法。
4、坦诚说明此类决策的复杂性以及对验和学习的内在需求。安全地重新开放办公室仍然存在很多不确定性，您的团队将更好地理解制定政策时的延迟。
开展下一阶段工作的方式
事上，Z平台提供视频、、聊天、会议室和活动解决方案，在Z成立10
年以来比较艰难的一段时间，该平台帮助我们的远程团队成功为客户提供了支持。
鉴于在远程工作方面的这一成就，我们并不急于重新开放办公室。在需要个人防护设备或保持社交距离的情况下，我们不打算开放任何办公室。
Z正在制定一种混合式方法，将远程工作和办公室工作巧妙结合，但是我们仍在验具体效果。说话，这并不容易。
今年夏季，我们开放了澳大利亚悉尼办公室，但在新冠肺炎疫情威胁该区域后，暂时将其关闭。
我们打算在该区域安全时重新开放，但这可能影响今年秋季重新开放第二处办公地点的计划。
我们仔细倾听、认真学习，但办公室重新开放比较终将成为灵活、混合式方法的组成部分之一。
信任和技术是基础
对于重返办公室，员工必须信任雇主关心他们的安全和健康。相对地，雇主必须信任员工即使不在办公室也能履行职责。
正确的技术可为双方提供服务，也会使整个组织受益。
我们信任混合式方法，因为Z平台将为其提供支持，有ZR智能画廊等功能专用于打造面向现场和远程员工的包容性体验。
通过可靠连接、时协作和不懈创新，Z帮助团队培养相互信任，这对于团队随时随地发挥比较佳工作成效至关重要。
信任一直是也将继续成为Z战略的关键。如果没有信任，论我们比较终决定采取什么方法，都法施。
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